纪实:美低价收购中企“一哥
”,向文波怒斥:贱卖国有资产

006年徐工集团面临外资收购危机 ，向文波公开反对并怒斥“贱卖国有资产”
，最终推动中方拒绝美国凯雷集团收购提案，助力徐工走出困境并巩固中国基建产业地位。

他通过微博发表三篇文章 ，指出凯雷的收购费用（5亿美元）远低于徐工集团的实际价值
，涉嫌“贱卖国有资产 ” 。向文波还表示，三一重工愿意以4亿美元收购徐工集团 ，以阻止其落入外企之手
。这一言论引发互联网热议，爱国网友纷纷指责徐工集团和凯雷的行为。

收购的争议点：徐工曾考虑管理层收购（MBO）
，但因国有资产流失争议和管理层支付能力不足搁置 。凯雷的收购引发了对国有资产贱卖的质疑
。向文波的反对行动与影响公开批判与呼吁：时任三一重工副总裁的向文波在2006年6月连发三篇博客，指出收购是国有资产流失 ，并呼吁保护中国工程机械行业。

向文波为阻止徐工集团被美国凯雷公司以75亿美元收购85%股份而站了出来
，他提出愿意加价30%收购徐工，最终成功阻止了此次收购案 。徐工集团陷入困境与改制决定 徐工集团1996年在深交所挂牌上市 ，当年净利润达1亿元
，但7年后利润大幅下降，负债率高达90% ，银行贷款20亿
，陷入生死存亡边缘。

徐工集团并购了国外公司吗

〖壹〗、是的，徐工集团并购了国外公司
。徐工集团在世界化进程中 ，积极寻求并购机会
，以拓展海外市场和提升自身技术实力。具体来说：荷兰AMAC与德国FT的并购：2012年，徐工集团成功并购了荷兰AMAC公司和德国FT公司 。这两家公司都是高端液压元件领域的佼佼者 ，拥有先进的技术和生产能力
。

〖贰〗 、早期困境与转折：徐工集团成立于1989年，早期因工厂营业收入不高
、利润偏低而一度面临倒闭危机。2006年
，美国凯雷公司试图以75亿美元收购其85%股份，但并购未获实施 。在现任董事长王民的带领下 ，徐工集团逐渐好转
。改革与海外拓展：2010年起
，徐工集团启动大刀阔斧的改革，大力开拓海外市场。

〖叁〗、徐工集团为徐州地方国有企业 ，想通过引进投资者的方式进行改制
，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权 。 或许是老国企的通病 ，徐工集团也进行了债转股
，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展
。引进新的资金和投资方 ，无疑是加速发展的方式之一。

〖肆〗 、世界化竞争参与者徐工通过海外建厂
、并购等方式深化全球布局
，例如在印度、巴西设立生产基地，收购德国施维英等企业 。近来 ，其世界收入占比超40%，成为全球工程机械市场的重要力量
。综合评价徐工集团凭借多元化的业务布局和核心技术优势
，不仅是中国工程机械行业的标杆企业，更在全球市场中占据重要地位。

〖伍〗 、施维英装配工待遇都还不错 ，包食宿
，除了基本工资外还有公司其他福利 。

国家队出手,中国物流集团收购徐工云仓,开启现代物流新范式

中国物流集团收购徐工云仓是物流与制造深度融合的战略实践，旨在通过资源整合与能力互补推动全链条智能化升级 ，构建现代物流新生态。收购背景：国家战略下的“强链补链
”实践中国物流集团的核心使命：作为国内最大的综合物流国家队
，其成立旨在通过资源整合与生态共建，推动物流行业降本增效 ，保障产业链安全
。

三一收购徐工的原因

〖壹〗、三一试图收购徐工的核心原因在于争夺产业主导权与快速整合市场资源。2006年三一重工竞购徐工的事件中
，可从四个层级还原其决策逻辑： 战略层面：产业主权争夺 当时徐工机械改制拟被外资凯雷集团收购，引发三一强烈反对 ，其认为制造业是国家战略产业
，由外资控股将导致核心技术流失与产业链主导权转移 。

〖贰〗
、收购的争议点：徐工曾考虑管理层收购（MBO），但因国有资产流失争议和管理层支付能力不足搁置
。凯雷的收购引发了对国有资产贱卖的质疑。向文波的反对行动与影响公开批判与呼吁：时任三一重工副总裁的向文波在2006年6月连发三篇博客 ，指出收购是国有资产流失，并呼吁保护中国工程机械行业 。

〖叁〗、三一重工“搅局”与徐工打破外资束缚就在中国最大的工程机械公司控制权即将易手之际
，三一重工站出来成功“搅局 ”
。

徐工收购案

006年徐工集团与美国凯雷的收购案最终未达成合作，徐工集团保留了国有属性并逐步恢复发展 ，现已成为全球重工业的领跑企业。以下是事件详细过程：徐工集团的历史地位与困境徐工集团成立于1948年
，前身为鲁南八路军第八兵工厂，是我国重型机械领域的奠基者 。

向文波为阻止徐工集团被美国凯雷公司以75亿美元收购85%股份而站了出来 ，他提出愿意加价30%收购徐工
，最终成功阻止了此次收购案
。徐工集团陷入困境与改制决定 徐工集团1996年在深交所挂牌上市，当年净利润达1亿元 ，但7年后利润大幅下降
，负债率高达90%，银行贷款20亿 ，陷入生死存亡边缘。

近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全
，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团 。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击
。

徐工集团副总经理王岩松3月19日回忆道 ，他是收购中的徐工方的主要谈判人员。这30家中，有凯雷 、摩根大通等世界投资基金
，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国的行业巨头三一重工 。三一重工是中国民营装备制造商 ，发展迅猛。“冤家”正是在此时结下的
。

竞价收购提议：向文波表示愿意比凯雷多出资2亿美元收购徐工科技
，引发舆论关注。事件结果：在多方压力下，凯雷收购案于2008年宣告失败 。此次事件对工程机械行业影响深远 ，避免了外资通过分拆重组二次出售的风险
，为三一重工等本土企业崛起创造了空间
。

徐工并购案是怎么一回事?

〖壹〗
、揭发“阴谋
”的是徐工集团竞争对手三一重工总经理向文波，他在博客上表示 ，中国机械行业将因这场并购而危机重重
，他没料到，这将引发一场席卷中国的大讨论 ，最终的结果甚至扭转了中国传统对待外资的态度。 缘起 2004年3月王民随徐州市政府官员一同到香港做徐州经贸洽谈推广会的时候
，没有想到在两年后，这场招商会中的一个项目会变成一颗炸弹 。

〖贰〗、近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全 ，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团
。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击。

〖叁〗 、是的
，徐工集团并购了国外公司 。徐工集团在世界化进程中，积极寻求并购机会 ，以拓展海外市场和提升自身技术实力
。具体来说：荷兰AMAC与德国FT的并购：2012年
，徐工集团成功并购了荷兰AMAC公司和德国FT公司。这两家公司都是高端液压元件领域的佼佼者，拥有先进的技术和生产能力 。

〖肆〗
、据最新消息显示 ，凯雷在并购徐工的过程中
，并未最终成为控股股东
。这表明，尽管凯雷参与了此次并购 ，但在股权分配上并未完全达到其预期目标。此次并购过程中
，凯雷出让了一部分股权，这显示出在谈判过程中存在一定的妥协 。此次并购背后 ，涉及了多方利益的博弈。